最火行业战略重组国有包装大企业大有可为下噪声崇左切條机滚丝轮护眼台灯RW

行业战略重组，国有包装大企业大有可为(下)

三、包装行业组建大企业及企业集团的必要性 目前我国规模以上包装企业2万家左右，而规模以下企业达10多万家。从国有包装企业的情况来看，截止2003年底，我国国有及年收入在500万元以上的国有包装企业共10977家，其中大型企业27家，只占规模以上企业总数的0.24%，中型企业795家，占规模以上包装企业总数的7.2%，小型企业10155家，占规模以上包装企业总数的92.5%。这说明，我国包装企业大多数是小型企业，大都规模较小，产业集中度较低，经济效益差，在世界上有一定影响力的包装企业集团很少，绝大多数仍是中小规模的加工厂。我国包装工业受国外跨国公司冲击和牵制。一方面，包装机械在我国包装行业发展中应当占有重要位置，但由于受国家整体经济及技术实力的局限，一直徘徊在低水平状态（包装机械增长缓慢，2003年总产值仅为151亿元，占包装工业总产值5.6%）。另一方面，主要包装设备和原辅材料还严重依赖进口，使得包装制品成本较高，严重地影响了商品的竞争能力（很多商品包装成本常常达到商品成本的30%—70%）。许多企业仍未摆脱高投入、高消耗、高污染和低产出的粗放经营状况，包装工业产供销的运输半径过大，浪费也大。我国包装工业缺乏一大批现代化的包装企业家、科学管理和技术人才，缺乏大量的熟练工人。在现代国际竞争格局中，中国包装工业参与竞争的实力可以说还相当薄弱，能够实现规模经营，具有规模经济效益的包装企业还太少，还未能形成一批跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团，这无疑增加了包装产业的国内市场被挤占的风险和开发国际市场的难度。

当今世界经济的竞争是大企业集团、大跨国公司的竞争，拥有这类巨型企业的多少及其实力规模的大小，已经成为衡量一个国家国际经济地位的标志。中国包装工业必须走规模经济之路，通过市场形成具有较强竞争能力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团，才能增强包装企业的竞争能力。组建包装企业集团是使我国包装工业持续、稳定、健康地发展和提升包装产业整体竞争能力的有效途径。

企业的盛衰取决于企快装球阀业的技术创新，即取决于企业能否吸收、创造、应用新的技术成果、创造出新的产品、新的工艺和新的材料，并开拓新的市场，以适应和满足甚至刺激和重创市场需求。创新已成为企业发展的基础和动力源泉。从企业竞争的角度来说，创新能力已经成为全球企业获得巨额利润的唯一来源。从整体上讲，我国包装行业企业规模小、素质差、效益低。相当一部分企业生产经营管理落后，工艺落后，产品品种少、质量差，资源综合利用程度低。包装企业的技术选择、消化、吸收与科技开发能力薄弱，引进设备及零部件的国产化进程缓慢，经济、科技信息不畅，科技人才匮乏，相互协作配套的功能难以发挥。包装企业要提高整体素质和经济效益，增强市场竞争能力，就必须依靠技术进步，通过技术创新，不断为市场提供适销对路的高质量的新产品，从而取得高份额的市场占有率，才能在激烈的市场竞争中更好地生存和发展。组建包装企业集团有助于提高电子白板包装企业的技术创新能力，增强包装行业技术创新实力。包装行业发展要立足于现有基础，充分发挥现有包装企业，特别是国有大中型包装企业的骨干作用，深化企业改革，建立现代企业制度和组建包装企业集团，加大技术改造力度和创新资金的投入，提高企业技术装备水平和技术开发能力。

四、中央一级的国有包装大企业如何发展

包装行业作为竞争性强的制造和服务业，是再修正到50mm顺应市场经济发展的朝阳产业，但行业内企业十分分散，中小包装企业多，缺乏特大型国有企业，恶性竞争严重。包装行业内过去积累了大量分散的国有资产，但流失严重，许多国有中小包装企业难以走出困境，国有资产难以保值、增殖，急待统一整合。因此，行业内国有经济应该整合优势，采取“分层展开、分类整合、有效集中、退低进高”的方针，加快包装行业战略重组的步伐。行业重组的一个重要方面，就是要加大国有经济布局和结构调整的力度，进而有为，退而有序，以市场化运作为手段，打好国有资产并购重组这一仗。

“分层展开、分类整合、有效集中、退低进高”，就是要以中国包装总公司等少数中央一级的大型国有包装大企业为龙头，通过吸收国内外资金参股，并购优质资产，对下属子公司或企业实施以股权、董事、财务为纽带的资本控制，组所以每次使用后的打扫非常关键建具有行业影响力的企业集团，全力打造具有较强国际竞争力的行业排头兵。各省市的地方包装企业，大多数规模小，技术和管理水平较低，国有经济应该果断而有序地退出；少数具有区位优势和特色的包装企业，也应该集聚本地优质资产，吸收外资和民资，组建具有现代企业制度的骨干企业集团。总之，通过分类整合和有效集中，激活国有资产的存量，做大做强国有控股或参股的包装企业，在全行业形成相对垄断又有序竞争的格局，为企业体制创新、技术创新、产品创新、管理创新打下基础。

必须打碎原有行业价值链，让其裂变成研发、生产、营销、服务、资本运作等细分的环节，然后凭借产业资本的实力，借助于金融资本的配合，从两个方面提高行业的集中度。或是从产业价值链的某一环节（如资本运作）入手，整合行业资源，成为行业领头羊，或是致力于打通价值链的各个环节，形成研发-生产-销售-服务等一体化的企业集团。实践证明，对于分散度大，竞争激烈的行业，本身就存在整合的内部动力。提高行业集中度，就能产生规模经济效应，大大增加资产的效益和价值。包装行业正是市场容量大、企业资产分散度也大的行业，因此，采取“分类整合，有效集中”的办法，通过企业并购，在中央一级组织国有包装大企业集团，在地方组织骨干企业集团，是保护并激活国有资产的正确道路。

按照包装行业“十一五”规划的要求，一些包装新材料、新技术、新设备急待开发应用。为此，企业集团必须通过调整组织结构和产品结构，抢占行业发展的“制高点”。 中国包装总公司作为包装行业的中央一级国有包装大企业，在包装行业内，无论在行业影响、管理经验、人才队伍上都有着特殊的影响和地位。中国包装总公司要注意克服多年行业行政管理遗留下来的思维定势和工作惯性，在总体发展目标上，应该突出包装主业；在战略选择上，一是要找行业的空白点全部市场迫切需要可靠安心，如包装废弃物的回收、再利用，二是要占领行业制高点，即包装材料和包装设备的研发与制造，三是要找行业的统领点，即包装服务，如整合公管材设备司系统的设计、研发、检测、认证、培训等服务功能，打造包装行业高位服务的平台；整合报纸、杂志、信息络、展览等资源调整阀，组建中国包装信息传媒有限公司等。中国包装总公司应以高新技术研发为中心，以高位服务和精品示范产业为支柱，构建若干个主业突出、技术先进、产品结构合理、极具竞争力的骨干企业，以打造具有较强竞争能力的特大型国有包装企业集团。总之，行业战略重组，国有包装大企业大有可为。

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